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急成長のサンコーが、「オモシロ家電」を追求する意味とは

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  • 株式会社フジクラ 全社デジタル戦略ディレクター

    「決して必要なものではないけれど、あれば便利」というモノには、不思議と惹きつけられます。(ただ多くのモノは直ぐに飽きてしまいますので、連続的に新しいオモシロ家電を生み続けていかなければいけない)


注目のコメント

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    戦略物流専門家 日経「物流革命2024」、PHP「最先端の物流戦略」など日米中韓台越で、40冊以上出す著者であり、起業家

    #サンコー さんの商品は、いつも、秋葉原にある #レアモノショップ でチェックしています。
    面白いので、ついつい長居してしまう店舗です。

    商品開発力には、いつも感心してましたが、全従業員さんからアイデア出ししてもらってたんですね。
    #山光社長 のアイデア力に加えたアイデアは、最強ですね!

    注目する会社なので、この勢いで、100億、1000億行くと、期待しています。


  • ユーザベース SPEEDAアナリスト

    家電といっても色々な種類もニーズもある。戦い方としては、相対的にニッチなニーズかつ価格がそこまで高くないものに対応できるように、小回りが利く体制を作ること。
    サンコーもそうだし、あとはエレコムもこのタイプ。新製品をどんどん投入して、在庫マネジメントをしっかりする。そのためには売り切る力も重要で、店舗での棚取り、ボリュームが大きい商品は近年はデジタルマーケの認知の重要度も上がっている。
    バルミューダやダイソンとはまた違ったタイプのポジショニング(こちらはハイブランディング)、アイリスオーヤマやツインバードよりはニッチ・少量というあたりだと思う。
    https://note.com/shunkonya/n/n937b6afcbe59


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