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米国デリバリー最大手「DoorDash」が日本上陸。仙台でサービス開始

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  • NEC → 7&iHLDGS → 製造業DX人材育成

    フードデリバリー各社、使い勝手に大した差がないので、QRコード決済と同じで大きくキャンペーンやって、ユーザ獲得したところが勝つのでは?すでにUberEatsがかなり優勢に思う。

    利用者からしたら、配達員の福利厚生とかどうでも良いんですよね。やっぱり価格で決めちゃいます。


注目のコメント

  • 株式会社ベイカレント・コンサルティング/ カーボンニュートラルチーム JDLA研究会「AIデータと個人情報保護」/ 副座長

    仙台から攻めていく戦略なのでしょう。

    東京は既に配達員の獲得競争が激化してますし。
    フィンランド発のフードデリバリーサービス「Wolt」も札幌、福岡を抑えています。

    配達時の安全装備、労働災害保険、宮城県警察との協力による安全教育の実施などを差別化要因として、
    仙台で一穴開けるられるのか、気になります。


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    一社)広島県観光連盟(HIT) チーフプロデューサー 兼 常務理事事業本部長

    広島でも既に、Uber eats、Wolt、Foodpanda 、DiDi Food、出前館と5つのサービスが展開されており、各社のデリバリーが街中を走り回っている。

    勃興期に各社がしのぎを削ることは良いことだし、僕も各社を利用したことがあるけど、正直言って今は陣取り合戦の状況で、掲載店舗は被りまくり、ドライバーの奪い合い。アプリの利便性も大きな差はない。
    さらにピークタイムには、しばらく待った挙げ句「ドライバーが見つからず配達できません」となることもしばしばだし、ドライバーの質も首を傾げたくなる人もたまに見かける。

    そこで、改めて各社にはカスタマー起点でのサービスを求めたい。
    それはアプリの利便性であり、品揃えの差別化であり、ドライバーの質と量の担保。
    もちろん言われるまでもなく、ということなのだろうが、同質のものであれば3社もあれば十分だ。

    僕は、やはり品揃えの差別化は早急に取り組むべきと思うし、その気になれば出来ることだと思う。
    次いでドライバーの質と量。やはりココがサービスの質を大きく決める要素になる。待遇面もそうだが、教育、そして顧客評価の仕組みも含めて、取り組んだところが、長い目で見ると優位に立てるのではないかと思う。


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    株式会社TPL 代表取締役

    直販力がある企業にとっては便利な「Storefront」。自社サイトやアプリに実装できますし、費用は限定ですが決済手数料のみ。売る力がある企業にとっては便利です。


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