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年々妻のITリテラシーは上がってきて、今では「私はITリテラシー高いわよ」と言ってきたりします。
ITリテラシーが上がってももっと好きになるわけではありません。
ITリテラシーと愛は関係ないものと思われます。
あれ、何の話でしたっけ?
今のIT機器は決して操作が難しい訳ではなく、やろうと思えば何歳からでもマスターできるものです。
たいして労力もいらないのに、「歳だから付いていけない」というのは悪しき思い込みに過ぎません。
本記事の、「努力しない」というのに当てはまるかもしれませんが…残念な刷り込みです。
A群
スキルマネージャー:技能達人で
テックリーダー:最先端で
コーチ・メンター:いつも優しく
高徳者:責任感、当事者意識
B群
ピープルマネージャー:カリスマで
責任者:リスクは取って問題は出すな、責任はお前だ
監督者:異常はすぐ対処、問題拡大させるな
調整者:部署間や経営陣との調整は成功当然
模範者:じゃあやってみて
高給印:おごって
上司は自ら模範者となって、メンバーに上記全部育成しようと思っていますが、細部では中途半端なものも出てくるでしょう。どうしてもB群が大切だと熱意余ります。組織の教育カリキュラムは速攻陳腐化、特にA群は顕著です。
メンバーは高給印の当事者ではありませんが、
なぜか報復し、完璧を求めます。A群もB群も。
ELTの Time goes byの歌詞からも分かります
他人に期待しすぎると、ロクな事がありません。
ITを取り巻き、内輪揉めするのはやめましょう。
昔は「パソコン少年w」今は「IT介護w」不毛です。
そのエネルギーを 知恵出しに使いたいものです。
ITで生産性向上達成した世界にさえ貢献できるように。
A群が一層重視されてます。
生産性の競争に負けてます。
もしかしたら、A群とB群 別々の上司で役割分担した方が、もっと極端に解釈すると、上司ではなく、それぞれのスペシャリストとして明確な役割を担って 流動的なチームにジョインし、明快な報酬体系にした方が、ギクシャクは短期間で沈痛するのかと思いました。