成長戦略を考える上で興味深い。 自社の事業が何を提供しているのかという点に着目すると多角化の視座が開けてくる。既存事業の最適化は企業活動にとって不可欠だが、同時にそれをどの様に別な文脈から読み直すのかと言うことが問われる。もちろん、資源配分の正当性をどの様に確保するかも問われるが。
ブリヂストンの原点が地下足袋だったとは知らなかった。
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