あなたの会社は「ビジネス断捨離」できていますか?
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コメント
注目のコメント
参考になりました。無駄と言えるカルチャー、重要ですね。
①何をもって無駄と考えるのか、の判断軸
②途中までは効率的なのに、最終段階でやり直し、頓挫
このあたりは管理職、経営者のコミットメント次第。
下っ端は時間をかけて最初に全体感を詰め、小さな合意を積み重ねて行く、そんな仕事のやり方を浸透させるしか無いかな。購買部門を通じて備品を購入する文化は本当に改善したい。PC周りの備品も相見積を取って申請するよう言われるが、スペックの見方はわからないからそっちで見てくれとか、この受け渡しが本当に無駄。何をコストと考えるかを部門間で擦り合わせながら進めていかないと。部門間の縦割り意識をぶっ壊したい。