なぜあなたの会社は「内定辞退」が減らないのか？ 効率の良い防止策、悪い防止策
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内定のための内定を減らす。
企業は辞退、入社後と退社を考えて、多めに内定を出す。就活生は、本来の自分のではない姿を見せてでも内定をもらう。
確実に悪循環が生じていますよね。薄く広く多数の就活生を面接して採用するより、一人ひとりと深く話し、理解する。
インターンも含めて、採用方法を見直すべきでしょう。すでにエントリーシートをやめて、採用に成功している企業もありますから。
注目のコメント
採用にとどまらないブランディングが肝だと考えます。
候補者はナビサイトだけで情報収集する時代ではありません。就職先の選択肢が多様化しているので、採用は今まで以上にコストがかかるようになってきました
採用だけで周知から選考までを設計するのではなく、サービスや会社の周知や広報も含めて、何をどのようにみせていくのかを考える必要があります。そうなると、当然にしてみせられる中身も必要になってくるので、採用だけにとどまらない人事施策全体を考える必要があると考えてます。就活生の企業への「内定辞退」が減らない理由が詳しく書かれています。
就活初期は志望度が低い企業でも、選考活動を通して志望度が高まり、最終的には内定を承諾するか迷うレベルまでに達するということもあるそうです。選考の初期段階から、企業がいかに学生の企業への志望度を上げていくことが大切なのかが分かります。
