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普段何気なく扱っている自社の商品が、粗利が高いのか低いのか、どのコストが変動費(売上に変動するコスト)か、固定費かがわかってくると、ビジネスがもっと面白くなってきます。特に同業他社へ転職した際に、その知識がとても生かされます。なぜなら、他社での数字から紐解く長所を転職先での戦略に活かせるから。数字を制覇する、大切ですね。
個人的に「企業名を当てたところで」という思いがあり、最低限読めるようになったら、それで十分だと思っています。
どちらかと言えば、世のビジネスパーソンには財務諸表の読み方を覚えたら、財務会計から管理会計の方に進んでもらいたいです。個人的には管理会計が強い会社はやっぱりコスト意識やコストの掛け方が一段上の印象を持っています。(トヨタや京セラが代表例ですかね)
この記事に抜けていることは、変化を知ることだと思います。昨年度、〇年前などと比較をすることで、何が起きたか、どうしようとしているのかを洞察することも大切な観点だと思いますね。
企業会計って、一見とっつきにくそうだからこそ、楽しみながら学べたほうが良いですね。紹介されてる本も読んでみます。
まったくの偶然なんですが、今夜10時から配信する番組「デューデリだん!」でも、ライフネット生命の研究を通して、会計について学べる内容になってます。
お時間あれば、こちらもあわせてどうぞ💁♂️
https://newspicks.com/news/5906137/
"こんな事知ってるよ"と思うなかれ、何も見ずにサラで5フォースや4P、STPなどのマーケティングフレームワークの中身を語れるか。またBS、PLの構造を見て直感的に何の業種かを当てられるか。
などなど、基礎が九九のようにさらっと言える状態であるかは非常に重要だ。何度も基礎を見返す。
↓以下説明だけでも、分かりやすくおさらい出来る。
『まずは、マイケル・ポーター教授の提唱する「5つの力」で業界の競争環境を理解していこう。
1つめは既存業者間の脅威だ。競争は売値を下落させ、PL上の売上高総利益率の低下を招きやすい。
2つめは新規参入の脅威。業界全体が育つきっかけにもなるが、過剰になれば競争環境は悪化する。
3つめは代替品の脅威。突然の技術革新による新たな低価格品の登場は、既存商品を消滅させる可能性ももつ。
4つめは売り手の脅威。調達先となるサプライヤーなどの価格交渉力が強い場合、コストは上昇しやすい。
そして5つめは買い手の脅威だ。主導権が買い手にある場合、業界は条件交渉で不利になる。』
もちろんこれらだけでは見えないものもあるのでインタビューは必要なのですが、大枠を理解すると言う役割では決算書を読むは重要なスキルだと感じます。