リモート社員監視は逆効果 仕事をさぼる傾向に
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リモートに限らず、「なんで成果で判断するシンプルな方策じゃダメなんだっけ?」っていつも思う。
とくにいま自分がいる世界は労使が明確というか、経営者はスタッフを"使う"って意識の人が多い。だから腕に覚えのある人はワンチャン独立して"あっち側"を目指す。
意識高めスタートアップで働く皆さんほど当事者意識高くないスタッフが多いのも事実だけど、どうにか自走する組織作れないものかなあ。
注目のコメント
「監視する」って、相当「前時代的」ですよね。ムチ持って見張ってて、サボったら叩く!みたいな。そういう扱いするから、そうなるんじゃないかなと思います。
監視しないと正しい評価ができないのはマネジメントサイドの問題。成果で評価するのは難しい(自分も評価者になり、目標設定の難しさは日々痛感してます)。でもそこに力を注いだ方がパワーアップするはず…!
弊社では監視まではありませんが、テレワークでの業務予定と実績をなぜかわざわざEXCELフォーマットに書かないといけない決まりになっています(最近書くのサボってるなぁ)。
出社時と何が違うんですか?いつもOutlookに入れてるのでそっち見てください。って訴えたら、姿が見えないから、、、って言われました。成果を見ようぜ。