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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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コーポレート部門は得てして「守り」の側面に意識を取られがちです。

優秀な経営者・組織・人材は、守りを意識しながら適切なリスクテイクを行い、「攻め」も意識した両利きのハンドリングが出来ます。

守りと攻めの比重も会社のステージや投資のタイミング、社会の状況等で日々変化していくのでしょう。

新たなCFOの元で「役員=CFO=従業員」がどうやって連動しオペレーションしていくのか、非常に楽しみです!
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私は飲食業ですが、メルカリのミッションはとても好きで参考にさせて頂いてます。
視点がグローバルに向いていることは共感だらけ、フードビジネスとのシナジーも期待してます!
まずは、東証1部への昇格かな。

アメリカではNASDAQならばマーケットとして収まりが良いですが、マザーズは通過点。
妥協一切なく作り替える姿勢がある強さですね。一般企業はそのままにする傾向ありますが!
CEOもCFOも一貫している「普遍的に必要なものが研ぎ澄まされていく」「あらゆるバックグラウンドを考慮した上でプロダクト開発を進めるには、ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)はマストです」
なんかどこかで見たことある名前だなあと思っていたら20年弱前に某投資銀行にインターンに来てくれた方でした。当時から抜群に優秀な方でしたが、変わらずご活躍されているようで嬉しいです。
メルカリはいつも楽しそうだなー!と眺めてます。
One for All, All for Oneといえば。
グローバルへ。
この連載について
フリマアプリ「メルカリ」の日本・米国での展開、また決済サービスのメルペイの展開に注力。2019年にはメルチャリや英国事業の撤退など選択と集中を実行の一方、鹿島アントラーズを子会社化、2020年にはOrigamiを買収。
時価総額
3,149 億円

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