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映画産業はマネタイズのバリューチェーンが複層化しています。映画、テレビ、DVD、グッズ、ライセンス販売、、、、優良なコンテンツはそれをシリーズ化し、ますますIPの価値を高めていく。
デジタル配信の時代が15年前ぐらいから到来して以来、デジタル配信によるD2Cのチャネルをいかに構築するか。コンテンツ業界の長年の課題であった、ホームランIPへの依存度ゆえの高いボラティリティ。デジタル配信によりストック性を高められるのは、極めて相性が良くデジタル配信での派遣争いが勝負所に切り替わってきました。
そんな中、MGMは買収対象であり続けました。多くの買い手候補にとっては、どうやってデジタル化を推進するかが課題になるわけですが、そこに登場したのがアマゾン。既存のコンテンツを買収してから、デジタル配信を強化するのではなく、先にデジタル配信のD2Cのリーチを構築できてしまう。全く違う戦略が取れるのが今のGAFAのすごいところですね。
「我々の2人の子供がいま10歳、15歳へと育った。プライムビデオとAmazonスタジオだ。前者は1.75億人が有料会員となり年間1.7倍成長している。後者は今年のアカデミー賞で12ノミネートされ、2つ受賞した 」
モノのサプライチェーンにおける世界王者が、データのそれでも天下を取り終え、当然にコンテンツ・エンタメにおいてもそれを目指している。極めて王道なロジックとしても腹落ちしやすい。
そういえば、PrimeってEC時代のCostcoともいえるかもしれない。会員費での安定的な収益もあるし、会員となることで同じものでもここで買うようになり、習慣化を深める。
https://newspicks.com/news/5813527
また、Amazonにとっては$17bでのWhole Foods以来の巨額買収。ちなその前は$1.2bでZappos.
各社成長戦略の転換期に来ているようですね。近い将来はコロナも落ち着いて
在宅率も相対的に下がってくるので、競争激化は必至。各社いかにして魅力的なコンテンツを持つかが勝負。今後の各社の動きに注目ですね。