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1) 商品に対するワクワクするストーリーをゼロから創り、2) 最も効果的なコミュニケーションプランし、3) 結果検証していく仕事。マジック(魔法)の要素だけでは上手くいかず、ロジックだけでは魅了が足りない。大切なのは単に面白いマーケティングプランではなく、しっかりと売上に繋がっているかという分析まですることです。マジック&ロジックの絶妙なバランスです。
さらに、マーケティングのお仕事でない方も「自分ブランド」をどうマーケティングするのが最も効果的にまわりに伝わるかを考えることで、誰にでも活用出来ます。ぜひマーケティングパワーを取り入れてみてください。
マーケティングというのはとっつきやすいかつ先端イメージがあるがゆえに、マス・マーケティング!インフルエンサー・マーケティング!など極小な視野で目指すのは危険です。
ぜひ以下の記事を読んでもらいたいですね。
>「マーケティングやりたい人」がマーケターに向いていない理由とは?世のマーケター像をぶった斬る!
https://liginc.co.jp/522653
その通りだと思います。少し付け足すと、特にB2Bを考えると、売上を作る前にとても重要な視点が必要です。それは、Opportunityを創造することです。現代はそもそもどこにOpportunityがあるかが分かりません。それをどうやって創り出すのかのプロセスをコントロールできる人がマーケターだと思います。
そう考えると、事業ポートフォリオ変革や、マーケットコミュニケーションやチャネル戦略やメディア戦略などなど非常に広い機能と責任を担わなければなりません。企業の成長戦略の中核です。
従い、CMOは経営陣の中でもCEOを支える最重要ポジションの一人だと思うべきですね。
この記事にもあるように
マーケティングには、狭義、広義それぞれに解釈がありますよね。
よく狭義のマーケティングの方が使われてるのも納得です。
広義の方は、
戦略 という言葉が一番近しいように思います。
でも、戦略って何をすること?戦術との違いは?
このあたりきちんと言語化出来る人も少ないのでは。
大量生産大量消費の時代が終焉したからこそ
広義のマーケティングを正しく理解し、組織で機能させていくことが今必要なことかもしれませんね。
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「売上をつくる」という大上段に掲げた目的に立ち返れば、コンセプトや仕組み——いわば戦略をつくることこそが、最も難度が高く、目的の達成に寄与するアプローチです。