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シンプルに言うとこういうことなのだと思いますが、大事にしたい軸や方針を明確化することの重要性は、どの分野にも通ずるものですね。
企業経営を考える上でもたくさんヒントがあると思います。
成功の鍵1:やらない事を明示
成功の鍵2:市場を大きくしない
成功の鍵3:クオリティを磨く
成功の鍵4:ロイヤルカスタマー・ファースト
成功の鍵5:コア・コンピタンスの内製化
上記5つの内容1つ1つが面白いのだが、なかなかこれはできないよな・・・と読んでいて思った。ポーターの戦略論で言うならば「集中戦略」をベースに「差別化戦略」を取っているということ。達郎さんが戦略論を勉強して実践しているとは思えないが(笑)、素晴らしい独自性だと感服した。昨年ポーター賞を受賞したうちが言うので間違いないです。(笑)
「成功の鍵1:やらない事を明示」についてはワークマンにも似ていますね。
【【ワークマン 土屋】「しない経営」接客・レジ締め・ノルマなし】
https://newspicks.com/news/5271693
でも確かにこういうマッピングで考えるのは大事なのかも知れませんね。