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なぜダメな上司は「部下を信じてとことん任せる」ができないのか

ビジネス+IT
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コメント


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  • アルファコンパス 代表 / 某日系製造業 チーフエバンジェリスト

    部下に仕事を任せ、部下のパワーを引き出し、そのうえで何かあったら最後に責任を取る。なかなか難しいことですが、このくらいの覚悟が必要ということですね。


注目のコメント

  • ビジネスシステムサービス(株) 代表取締役社長

    最後の一文が全て。マネジャーはこうあるべし。

    「部下が思うように育たないのは、上司の指導力の問題以前に、部下に仕事を任せてすべての責任は自分が取るという覚悟が足りないからだ。」


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