ソフトバンクＧの孫社長、後継者問題「難しい」－早く見つけなくては
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孫さんは若い頃から300年帝国を目指すということを公言してますから、徳川幕府を例に取ると、かの徳川家康も何度も後継者候補を失い（家柄や資質としては大変優秀だった長男は切腹させざるを得なかったとか次男四男は後継となる前に死去）、余生を送ることができないまま、なんとかギリギリで3男秀忠に継がせてその子である3代目の目処（元服までは見届けられなかった）がついたところで亡くなっています。孫さんも優秀であればあるほど、ギリギリのところで孫さんのビジョンと相違がある（自分の意思をちゃんと持っている人）でしょうから、孫さん自身にまだ第一線でやりたいことがあったりエネルギーがあるうちは無理でしょう。家康の時代と現代と比較し、少なくとも25%は長寿化してることを鑑みると、家康が60歳を超えた1605年に将軍職を譲って院政をしいたことから、現代に直すと75歳でもおかしくない。つまり、現実的な予測としては、70歳を超えるころに（ある程度妥協も含め）ようやく候補が見つかり、自身も（エネルギー減退で）身を引く覚悟ができ、それでも後継者と10年並走して80歳過ぎてからの隠居が妥当なところでしょうね。
注目のコメント
孫社長がいう「後継者の条件」の中で特に難しそうなのが「技術に対する強い関心や意欲を持つ」ではないでしょうか。
これは、技術者的目線で技術に興味を持つのではなく、その技術の進化の可能性と、それによって社会に与える変化の可能性を見極められることにあると考えます。
そのうえで、うまくいかなくても、開発をやり続ける忍耐力が必要になります。
よく「成功するまでやり続けたら成功する」と軽いトーンで述べる人がいますが、それが難しいのです。
そのためにはファイナンス面への理解、つまりリスクへの理解が必要だと考えます。
不世出の経営者の後継者となるのは並以上の人間でも難しいことですが、誰か出てきて欲しいですね。1. Plan B＝後継者が見つからない場合、いずれかの時点でMBOしファミリーのための資産管理会社にする。昨年の自社株買いはアクティビストの圧力を受けた形であるばかりではなく、将来のMBOの予習だったのではないか。
2. いま考えてみてもウーバーへの出資のやり方は拙速すぎた気がします。地域・業界・成長ステージを適切に分散しながら投資を続け知見を常にリフレッシュすることが必須。持続的な投資会社としてあるべき姿になった気がします。ウォレン・バフェットは「仕事中に死にたい」と言っているそう。おそらく孫さんもそうでは？ナイキやオラクルも日本電産もそうでしたが、非情ですが何人か試して見つけるんでしょうね。
