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手段が目的化したり、社会構造の変化に対応できなくなったりすれば、その存在意義は急速に失われます。なので、常に社内と時代を洞察し、積極的な価値創造の継続が求められます。
参考文献
福田拓哉(2010)「企業スポーツにおける運営論理の変化に関する史的考察-日本的経営・アマチュアリズム・マスメディアの発達を分析視座として」https://ritsumei.repo.nii.ac.jp/index.php?action=repository_action_common_download&item_id=958&item_no=1&attribute_id=22&file_no=1&page_id=13&block_id=21
「野球を続けたい思いで入社したのは15人。16年夏の甲子園で準優勝した北海高(札幌市)出身の下方忠嗣選手や、履正社高(大阪府豊中市)で甲子園に出場した山本侑度選手らだ」
野球を主とするのではなく、週末のみの従なので、仕事メイン。現役も長らく続けられるだろうし、セカンドキャリアにも繋がる。チームとしても継続してほしいし、野球目当てで来た社員が仕事でも活躍してほしい。
友人の会社も野球経験者採用してる。軟式チームだけど。
https://www.ecology-plan.co.jp/recruit/1215/
実は、多くの企業で採用可能な手法だと思います。
このご時世、企業も何かしら特徴を出す必要があり、それがスポーツ(この場合野球)だとアンプ効果でこのように拡散します。