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調達する側もエンドユーザーもそのように考える割合が相当程度高まることは容易に想像できます。
日本電産の取り組みは、部品サプライヤーから、システムサプライヤー、さらに製品そのものの受託生産へ進んでいくための布石と捉えることができます。
モノづくりの工程を大まかに言えば以下の4つに分かれます。
①企画
②開発
③製造
④販売
狭義の意味での「垂直統合」とは、上記の「全工程を自社内で完結」することです。ただし広義で言えば(一部は外部に委託しても)付加価値の源泉となる重要な部分を自社で行う場合も「垂直統合」と呼べるということです。
そして「水平分業」とは、①~④の各工程に複数社が相応の価値提供をしながら協業している形態です。
自動車会社の場合は、①は自社、②は自社+他社技術の導入、③は部品製造はほぼ外注し、組み立て工程は自社で行っています。④は自社系列の販売会社を使っています。外部の力も借りてはいますが、広義の「垂直統合型」とは言えると思います。
一方、携帯電話、特にiPhoneを「水平分業」というのは間違っています。
iPhoneの場合、①と②(OSや製品デザイン)は自社、③は鴻海のようなEMSに外注、④は自社直営店舗と流通業者の2通りとなっています。
これは「垂直統合」を基本に、生産を外部委託(水平分業)した形態(ファブレス型垂直統合)ということになります。
生産を外注している点だけに注目して、iPhoneを「水平分業」というのは誤りです。
一方で、アンドロイド系の携帯電話になると、重要な機能であるOSをグーグルが開発しているのでより「水平分業」に近くなります。
EVについては「垂直統合」「水平分業」の両方のケースが出てくるでしょう。
これから出てくるような新興のEV会社は、企画部分のみ自社でやって、プラットフォームは汎用のものを使い、生産は鴻海のようなEMSまたは既存の自動車会社に委託する「水平分業」に近い考え方が主流になるでしょう。これは従来のガソリン車ではできなかった形態です。
一方、皆さんが大好きなテスラは既存の自動車会社以上に「垂直統合型」を志向しています。
特にコストの1/3を占めるバッテリーの内製化を進め、自社工場で生産し、販売はECで直売し、更には自前で充電器の設置まで行おうとしています。
いずれにしても、「垂直統合」と「水平分業」の境目は曖昧ですし、「垂直統合=古くてダメ」「水平分業=新しくて良い」というような単純な話ではありません。
ただし、言及されている「サプライヤータウン」構想のように、企業群の集積が一定図られることで、知見の共有がより効率化され、思ったより早く水平分業の領域が拡大するといったことも考えられます。
読む価値が無い。