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しかし企業サイドから見たときは、民間企業はグローバル競争にさらされているので、その企業の競争優位性や生産性の維持・向上という観点でも考える必要がある。
これからのビジネスマンには、ますます「学び続ける」ということが大事になりますね。歳をとっても組織に貢献できるような人物でありたいものです。
https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p210306.html
「終身雇用」から「終身成長」へ切り替え、雇用され続ける能力である=Employabilityが高まる取組みを整備し、内向き思考から脱却し、社外=市場価値基準を意識した一人ひとりの成長を促すべきだと思う。「薄給だが、70歳まで雇用を守ってくれる会社」、「雇用され続ける能力=Employabilityを身につけて終身成長を自らの意思で実践できることを支援してくれる会社」…、どちらが従業員にとって最善なのか、真剣に考えなければならないと思う。
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共同通信社が主要110社に行ったアンケートによると、希望者が70歳まで働ける環境づくりについて、59.1%の企業が「検討中」と回答した。
「健康寿命まで」としてしまえば良い。
飛躍的に平均寿命と健康寿命が延びた今の時代も、年金制度の設計時と同じく、働けなくなってから貰えるのが年金。と考えるのが自然ですし、そう思っていた方が気が楽です。
しかし、残念ながら現行の雇用制度ではチャレンジする意欲を評価するのではなく資格や給与が年齢で線引きされることが多い。
こうした人材の見極めをしない限り、定年制度は残るだろうし労使の認識ギャップは縮小しないだろう。
いかにも日本の企業らしい返答。
欧米であればもっと数字が変動している。