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プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。

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    めっちゃわかりやすい〜!
    自分の能力開発目標に使お〜っと。

    このコンピテンシー作って、チャート式で得意分野可視化して、チームビルディングしたり能力開発するの自分も専門領域で整備した経験あるから超共感。

    コンピテンシーだけだと全部の能力上げろみたいになっちゃって、個人にエッジ効かせながらチームとしてスピード感持って成果出すにはこう言うなにを優先して伸ばすかとそれの積み重ねとしてチームの総合力がどうなってるかのマネジメントが大事やと思ってる。


  • bravesoft inc. 取締役/最高デザイン責任者(CDO)

    🏋🏻‍♂️ いますぐ使いたいw
    参考にさせて頂きます!


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