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緊急事態、愛知と福岡を追加へ 5月末まで延長、7日に正式決定

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  • 海外情報メディア「UnionClip 」 代表

    この1年半で、飲食店を始めとする事業者にはロックダウン同様の制限を科し、潰れる事業者への継続的で十分な支援をする仕組みは作りきれず、国民には、現政権や与党への不信感や反発による選挙での敗北を恐れて、強いリーダーシップで制限を科す事もなく、1年半もの間「お願い」だけでしたね。

    「お願い」だけにしているのには、政治への批判を恐れてという理由もあれば、「感染が止まらないのは『国からのお願い』を聞いてくれない国民のせい」というシナリオを作るためにしか思えない。

    もはや緊急性なんて誰も感じていないんだから、ロックダウンしないと人は動き続けますけど、これは国民のせいではなく、政治の責任以外何者でもないような気がします。


注目のコメント

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    アソビュー CEO室 室長/ アソビュー総研所長

    多くの方が予想していましたが、コロナと緊急事態宣言の因果がわからないままですが、短期集中では終わらなかったですね。

    飲食店はもちろん、百貨店、レジャー施設、映画館などへの影響カテゴリ・範囲も気になります。GWのままなのか。
    また、それを本当に各企業が甘んじて受入れるのか...

    ワクチンの普及が遅れている中で、納得できるような提案を企業ないし国民にしたほうが良いと思います。

    ロジカルではなく、空気や雰囲気に流されている感が否めません。


  • Vitalica株式会社 代表取締役CEO

    そもそも短期集中と誰がいっていたのか。

    尾身会長は宣言時にこう言及していました。

    「「5月11日に無条件に解除するということではなく、ステージ3(感染急増)になることが一つの最低条件だ。11日までにステージ3になっていなければ延長もあり得る」との認識を示した。」

    https://mainichi.jp/articles/20210423/k00/00m/010/072000c

    最近のNPコメントは特に自己主張を正当化する数字遊びが多すぎるきらいがあります。コンサルタントアナリスト、経営者など肩書き問わずです。
    ポジショントークや斜に構えた態度を改める必要があります。


  • ストリートアカデミー株式会社 代表取締役社長CEO

    コロナ対策方針のコミュニケーション。決定の内容じゃなくて伝え方のプロセスを、そろそろ変えて欲しい。
    正式な発表予定日の数日前に「方針を固めた」という内容の「政府関係者」による公式な情報リークの報道がマスメディアからあり、その地固めの後に既成事実化された決定事項をまるで根回し済みの依頼ごとみたいに首相が発表する。
    国民が聞きたいのは内容よりも、こんな状況でみんなの気持ちを一つに束ねて進んでいこうと思わせるリーダーシップコミュニケーションなんだと思うんですよね…


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