ビズリーチ創業から12年--上場を果たしたビジョナル南社長が見据える「次の10年」
コメント
注目のコメント
この会社の人々は皆、主体性を持って楽しく仕事している感じがして好きです。
ハーモスの元々の構想時に話していらした(?誰かに聞いただけかも)
1人ずつの採用から離職までの期待価値を測って、、というHRテックのど真ん中系の話の進捗とか、そういう世界に踏み出して行くのか、を知りたいなぁと感じました4月に上場したビジョナルの南社長にインタビューしました。今後の日本経済について「伸びしろしか感じない」と語る南さんに、上場への思いや、コロナ禍での新体制の舵取り、採用のあるべき姿などを語っていただきました。
従業員のエンゲージメントやオンボーディングなど
人事施策はほんとうに待ったなしで、
ここの差が企業の力の差になってくると感じています。
AIだなんだとテクノロジーの話しもありますが、
使うのも、つくるのもまだ人の要素が大きいですし
それを普及することも人の介在価値があります。
それができたり、できるように組織をつくったり
そういうメンバーをどう集め、能力を発揮いただくか。
全く関係ないですが、物流の話が出てますが
デコトラや、イタ車があるならイタトラもあっていいのでは？とも思います。
めっちゃオタク感のあるトラックだろうと、
いかついトラックだろうと、荷物が届くならOKと考えるのなら長距離ドライバーにそういう人がいてもいいような気がします。
人と話すのが苦手、1人の時間が大好きな人を集めて、資格とってもらえたらドライバー不足解消しませんかね？
自動運転が進めばアニメ観ながらでもよくなりそうですし、いいと思うんですけどね
