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行動指針は社員数が少ないうちに決めるべき グッドパッチ代表が語る“30人の壁”

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    東京都立大学 東京都立大学大学院 経営学研究科 教授

    経営側に立った経験から言うと、正直30人までは何をどうしようとどうにかなる。70人前後に大きな壁がある。100人を超えると経営側がちょっと嬉しくなってがんばるのだが、130人くらいのところでとても大きな断絶を経験する。これは会社だけではなくて、部門やチームにおいてもおそらく言えること。コミュニケーションの階層の問題。


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