ゴールドマン、米英従業員に職場復帰を要請 今夏までに

コメント

選択しているユーザー

• 松田 弘貴

  Collective Souls Inc. Founder & Managing Director

  ・2021年05月06日

  シリコンバレーでも朝晩の高速の交通量が目に見えて増えてきました。GoogleないしはFacebookの通勤用のバスも見かけるようになりました。
  
  対面でのコミュニケーションを待ちわびていた感もあり、昨年の今頃言われていたような「リモートワークこそ未来」という風にはならない気がします。リモートワークを目的化せず、環境に応じて柔軟に使い分ける必要の方を強く感じます。

注目のコメント

• 奥野 一成

  「おおぶね」ファンドマネージャー ｜農林中金バリューインベストメンツ最高投資責任者

  ・2021年05月05日

  金融業という知的生産では当然の動き。
  コロナの終息がみえないこともあるが、「テレワークこそ効率性を上げる」的なテレワーク礼賛の日本企業はコロナ終息後もテレワークを推進し続けて、本質的な競争力を失っていくのだろう。
  またまた多くの日本企業は周回遅れだな。
  半面、強い日本企業はテレワークの罠にとっくに気づいていて、動き始めている。この意味でもコロナは企業の優勝劣敗を加速している。
• A Hiroki

  メーカー Finance & Accounting 財務

  ・2021年05月05日

  元々、ゴールドマンのCEOの思いでもあるということ。
  チームワークを重視するならば、対面に勝るものはないでしょう。
  
  「私たちの会社は常にチームとしての団結感を重視し、互いの仕事を見習う文化が根付いています。同じ場所で一緒に働くことで、恩恵が受けられるのです」
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