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国だろうと企業だろうとグローバルな接点をちょっとでも持つ…例えばウェブサイトを持つとかね…のであれば、何の団体であろうと多少なりとも多様性を意識した方がいいということだと思います。
多様はそれこそ多様で、思想信条、帰属する文化、知識、スキル…色々な多様がありますが、人の中身に起因する多様性の担保はなかなかに難しいですよね。ですからそのためにもまずは外見でわかり、難易度も低い、多様性だけでも担保して、その上で内面の多様性も考えて行く、そのようにした方が良いというのが多様性推進の一つのやり方。
人種やジェンダーといったところにまずは目が行くのはそのためです。
日本の場合この見た目でこのわかりやすいしホントはやりやすいはずの多様の最右翼が男女でしょう。人種は圧倒的にアジア系が多い国なので。見た目で違いが明らかにわかる多様性すら担保出来なくて、それ以上の多様性の尊重や活用はむずかしかろうと思います。
というわけで、さまざまな場所に女性の視点が入るための平等の実現を目指していかないと、世界の中の日本が立ち行きにくくなるばかりなのでは?と思っています。
女性だからという理由で能力が求められるレベルに満たない女性が引き上げられると、公平な扱いではないという反感も相当強いはずだし、抜擢された女性本人がつらくて去っていくケースも多いという話をよく聞く。
なぜ女性がリーダーのポジションに就きたがらないのか、その根本原因を徹底的に分析することが先決ですよね。
男女平等より、男女の差と向き合った男女公平を望みます。
家庭でも話題になる機会も増えたのではないでしょうか。
とはいえ、まだまだ男女平等の実現には道半ばだと感じます。
それに、機会の平等と結果の平等では全く意味が異なってきますが、どうも結果の平等を進めようとする風潮があるように思えてなりません。男女平等問題の本質は、属性によって結果が左右されることにあります。欧米を参考にするのはいいですが、結果だけを参考にするとあらぬ方向に行ったりするので、この問題に関しては結果よりも過程を重視すべきです。民主国家である限り、平等とは機会の平等であるべきです。あまりベキ論は好きではないですが、結果の平等では問題がすり替わるだけですので意味がありません。目指すべきは「属性に関わらず」平等に機会が与えられる社会です。
結果の平等×