日本IBM社長が説く「企業がDXを成功に導く3つのポイント」とは
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3つのポイントは確かに大切だと思うが、ポイントというには網羅感があり過ぎないか?
企業ごとに急所があるものであり、そこをズバっと突けるかが勝負を分ける、というのが、真実な気がします。
その急所はその企業を知り尽くした人の嗅覚だけが見つけ出せるもの。
そして、急所であることが多いのは組織改革ではないか?
最近私はDXは究極のところ、組織・人材のトランスフォーメーションにあると強く感じ始めています。