買い物「現金利用」半年で80％から39％へ、コロナ禍で進むキャシュレス化

コメント

選択しているユーザー

• 白 冰

  株式会社フードアンドカンパニー 代表取締役

  ・2021年04月29日

  食品小売事業者ですがここ2年でクレジット比率が約30%から60%へと増えました。
  
  もちろん利便性がいいのは歓迎ですが現金と違って手数料を3.6%取られるので普通に同じ価格で販売してたら利益が減るだけです。
  ちりつもで月数十万円の手数料です。
  
  小売事業者としてはこのコストアップをどこでカバーするのか皆悩んでいると思いますよ。

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2021年04月29日

  6月に食物販のお店を開店しますが、完全キャッシュレスにします。手数料は高いのですが、その分管理の手間が劇的に減ります。仮に1日の売上が10万円で締め作業や現金を金庫に預ける、などに1時間かかるとすると、時給換算で1500円ほどかかることになります。これだと1.5%ほどですね。あとは精神的な安心感もありますし、客単価も上がります。精神的に楽なのが大きい。
• 小池 藍

  THE CREATIVE FUND, LLP代表(VC), 京都芸術大学講師 GP,代表パートナー

  ・2021年04月29日

  手数料を販売価格に転嫁してでもキャッシュレスにしてくれた方が便利だなと思います。
  コロナ禍で、現金払い、と言われた時の「うっ…」という心理的負担が増したのもあります。