リモートワークの評価は「ジョブ型」の前に目標管理制度で解決を リクルートワークス研究所 中村天江氏 | 人材・組織開発のコラム（インタビュー） | リクルートマネジメントソリューションズ

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  ・2021年05月11日

  リモート時代に合った人事評価制度とは何か。リモートワークになって評価に困っている企業はどうしたらよいのか。また、近頃注目を集めているジョブ型人材マネジメントをどう考えたらよいのでしょうか。雇用と人的資源管理に詳しいリクルートワークス研究所の中村天江氏にお話を伺いました。

注目のコメント

• 大久保 貴史

  どうしてこの記事のタイトルに「ロール型」というキーワードを入れなかったのですかね。
  
  日本では、「役割」に基づく「ロール型」が適しているのだそうです。
  職務に基づくという意味ではジョブ型と同じで、評価の基準を成果というより役割なのだそうです。
  
  半分「なるほどそうだよな」と思う一方、
  
  半分は、それメンバーシップ下の目標管理制度とどう違うのだろう？？
  という感覚で、腹落ちしませんでした。