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DXの成功には「プロダクトマネジメント」が欠かせない理由

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    株式会社ビービット 代表取締役

    ソフトウェアサービスが、企業の提供する価値の大部分を担う時代において、プロダクトマネージメントの役割が多くの企業で求められているとのこと。

    全く持って同感です!

    ビジネス、技術、ユーザを捉えながら、自社ならではの価値を創造していく役割は重責で、且つ不確実性および難易度の高い仕事です。

    特に大手企業では、報酬の幅や失敗を許容する文化など、これまでの人事評価体制なども含めての見直しが必要になるはずです。


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    BRAINIAC LLC 代表

    プロダクトマネジメントはDXのみならずあらゆる場面で必要となってきている考え方だと思います。よく『鳥の目、虫の目』という言葉が使われますが、大上段から何のために取り組むのか考えることと一番細かくどうやって実現するのかまで突き詰めることの両方が必要だと思いますし、常に異なる視点から多角的にプロダクトを捉え直す意識が重要になります。

    記事にある通り、まずプロダクトに対する愛がないとやり遂げられないと思うので、非常に共感できる内容です。


  • Tably株式会社 代表取締役

    プロダクトマネジメントっていう言葉じゃなくても良いので、その概念で行うべきことをもう一度組織や企業は考えましょう! という記事です。


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