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NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。いま知りたい注目ニュースを、わかりやすい解説や当事者インタビューなどでお届けする。
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精密小型モータ、車載用製品、家電・商業・産業用製品、電子・光学部品等の製造・販売を行う。特にブラシレスDCモータやHDD用スピンドルモータ等、多数製品で世界シェア首位を有する。
業種
モーター
時価総額
3.70 兆円
業績
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EV向けのモーターが今後の屋台骨になることを想定すると、車載メーカーとの連携も含めて、仲間を増やすという点で関さんみたいな人柄の方の方が適任なのでしょうか。
また、同社の決算報告を読みましたが、時代の変化に合わせて人事制度もジョブ型に変えるなど色々と工夫しているのが見受けられますね。
驚きなのは、非創業家系へ譲ると平均的にはROAが下がるとする研究も存在します(創業者が経営陣に残る場合、大株にいるだけの場合でも結果は違う)。理由は、創業者が作ってきたものを守りたいがために、守りの経営に入る傾向が強いからと。
関氏に至っては、そんなこともありえないと永守氏が推したと推測されますし、今後が楽しみですね。
ちなみに、後継ぎは、創業者がえいやでは決められず、上場企業なので取締役会&株主総会で審議したうえできまります。名目は。
だが、今回はそのCEOの座を譲った。この意味は大きい。品定めの時期は終わった、ということだろう。
文字通り、会長として見守るということではないか。
圧倒的なカリスマ性を誇るトップ(それもマイクロマネジメント型)の次に探す、担うのは並大抵ではないことは、電産のこれまでの経緯が示しています。
だからこそ、「モチベーションをあげて比較的任せるタイプ」の関CEOが社長として機能すれば、それは経営の教科書に載せられる事例になると思う。