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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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DBJの投資ロジックをシンプルに知りたい。合理性のみなのか情緒的な政策判断なのかまたその折衷なのか
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売上がコロナ前の55%でも利益が確保できる対策を進めてきたが、今は20%台で計算が狂ったという渡辺会長。ただ長期的に居酒屋の市場が縮小することも折り込み、テクノロジー導入、原材料生産など体質の変化や海外展開なども目論む。政府系の政投銀が乗り出すのは、短期救済ではなく、コロナ後の長期展望を見据えてのことでしょう。
時短営業で個人の店に1日6万円の補助金を出しましたから、大手には1社100億円の資本注入。仮に100社にそれぞれ100億円資本注入して1兆円。

個人と大手とのバランスを取るにはこのくらいが妥当かもしれません。日本郵政のトール社買収よりは社会貢献になるでしょう。
業態転換して焼肉屋を!と勢いをつけたい所でしたが…
>劣後ローンの金利を当初の3年間で1%、その後は3%

安いね。税金をリスクに晒すのだから会長の個人補償でもとるのかな?
居酒屋チェーン「和民」を中心に飲食店全般を展開。2015年12月に介護事業から撤退。
時価総額
413 億円

業績