日本電産、CEOに関社長 永守氏は会長にとどまる
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永守氏が創業した「日本電産」ここまでの成長することを予想した人は、当初ほとんどいなかったのではないでしょうか。特にバブル崩壊後の日本企業の低迷の時期、工場を持たないファブレス（fabrication facility）化は大企業がこぞって賞賛した戦略でした。
その後、ファブレスの受け手側（Facility）で成長企業がみられる中で、持たざる経営を進めた企業の凋落もあり、ファブレス云々でなく、結局は経営戦略の優劣の要素が大きいことが教訓として残りました。
M&Aブームの中で、買収と売却を繰り返す企業が目立ち、日本電産もそのような印象のある企業です。M&Aもそれ自体が望ましいわけではなく、質の問題だと思いますが、日本電産のそれは戦略的に優れることが多く、企業をけん引してきた印象を受けます（M&Aが収益を毀損させる企業が多い中で）。
すでに日本を代表する企業に位置しており、永守会長の一存のみで動くようなこともないのでしょうが、退任を機会に、同社でも「普通の仕組み」の意思決定が増えていきそうです。後任の関社長が受けるプレッシャーは大きいと思いますが、益々の成長を楽しみにしています。
注目のコメント
オーナー経営者の引継ぎは、日本ではユニクロ、ユニデン、アメリカではナイキ、オラクル、スタバなど一度譲って返り咲くケースがままあるので、そうならなければいいなと思います。関新社長へのプレッシャーは相当なものでしょうが、それを乗り越えたら本当に素晴らしい。
良いことだと思います。経営者の最後の重要な仕事は、後進に譲ることですので。
しかし、この部分が非常に気になります。
「今後も創業者で代表権のある会長として、中長期の経営課題に対処する。」
創業経営者はどうしても会社を我が子のように思って、つい、悪気なく院政を引いてしまうことがあります。
過去にその結果として大失敗した例はダイエーを始め枚挙に暇がありません。
合理的な永守さんですが、どのように真に退任するまでの道のりを進まれるのかが重要であると思います。永守さんは著名な創業経営者の中でも、際立って公私の分別をしっかりされる方だと思う。
会社を私物化することなく、社会とそして従業員のためにベストな選択肢として、禅譲されたのだろう。
ご自身が保有されている資産も、多くは寄付するなどして社会に還元される予定と聞いているが、なかなか出来ることではないと思う。ただただ本当にすごい。
30年近く前、リクルートでデータ専用線の営業をしていた時、新規で日本電産さんとの取引を始めさせていただいた頃が懐かしい。あの時の日本電産は確か売上500億程度だったが、永守さんは誰よりも早く出社して、ファックスで各組織に指令を出す「ファックス爆弾」ていうのがあったと聞いている。
誰よりも働き、誰よりも考えてこられたこれまで。
今後もそんなにゆっくりされないんだと思うが、身体を労って欲しいと願う。
