「ティール組織にしよう」 というアプローチが 極めてナンセンスな理由
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注目のコメント
正直、最適な組織形態は、組織の規模、業種によって変わってくる、というのが正しい見方だと思います。
ティール組織が成り立つのは、コンサルタント業のような、基本的に全員がある意味プロフェッショナルで、顧客とダイレクトに接するようなサービス業だと思います。このような業種は、変にヒエラルキーを作るよりも、組織を「文鎮型」にして各々に裁量権を持たせることで、力を発揮しやすくなり、機能すると思います。
しかし、製造業のような、毎日同じものを間違いなく作らなければいけないような業種では、各々が裁量権を持たれても困ります。また、製造業は人員を比較的多く抱えるところが多いため、ヒエラルキーがあった方が指示・命令がスムーズに進むという面もあります。
そもそも、人間は皆「性格」というのがあります。専門知識を有して顧客にグイグイ攻め入ることが得意な人もいれば、言われたことをコツコツやるのが得意な人もいます。最も大事なのは適材適所であり、組織形態云々の前に、各々が力を発揮できる環境を作れているのか、ということの方が先ですね。書籍のご紹介ですが、おっしゃる通り、と感じます。
いつも新たな考え方や理論が紹介されると、それがさも万能なソリューションのように加工されて世の中に広がっていきます。
しかし、行っている事業も違えば、組織の歴史、前提が異なるなかで、万能なソリューションなどありえません。
組織をよりよくしていくには、まず組織の文脈を丁寧に整理することから、はじまると感じます。
