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もっとも、本当の多様性を求めるなら、女性や外国人と言った形式基準だけでなく、経験や技能、考え方が異なる人をいかに参画させるかが重要だと思います。私も、ある会議体に入る時、既存男性メンバーから「彼女は女性だが考え方や背景が我々と近いのではないか。これでダイバーシティと言えるのか」という、厳しくも真っ当な意見をいただきました。
多様性に向けた取り組みと評価したいが、これが実現した時に、言語はどうするのか。お飾りで外国人をということではなく、密に本質的な議論をしていくためには、共通言語があった方がいい。日本人役員・社員のグローバル対応を加速する起爆剤となるのか。興味深い取り組みだ。
素晴らしい。わたしでも株を買おうか、という気持ちになる。
もともと技術系が経営陣になる会社だった。
理系に進む女子が増えることによって、加速するかもしれない。素人考えですが。
実際にどう増えていくか、それによって議論がどう変わるかなど検証を期待します
・役員層の女性比率および外国人比率10%を達成し、2030年度までに同比率を30%にする新たな目標を設定https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2021/04/0420.pdf
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日立製作所は20日、役員層(執行役員・理事)の女性および外国人の比率を2030年度までにそれぞれ30%とする目標を発表した。同10%はすでに達成済み。
攻めの姿勢で発表したつもりなのでしょうが…
30年に向けて、女性、外国人という2つの軸だけで考えるのはあまりにも視野が狭いのでは?
多様性の本質とは?を考えず、「今世間で言われていること」しか考えていないように見えてしまいました