あなたの会社で中途採用の社員が定着しない理由〜組織の「たこツボ」から救い出せ〜

コメント

選択しているユーザー

• こみち のうせい

  うーん、このテーマってスンゴイ大事だ。新卒採用社員よりも人件費や募集費がかかっている分、また責任も重い分、中途採用人財の定着・パフォーマンス強化は、組織をあげて真剣に施策を打つ必要がある。ダイバーシティなんて言っている会社にかぎって疎かにしている。

注目のコメント

• 小林 直樹

  大手SIer HRBP

  ・2021年04月18日

  中途入社の人が組織の違和感を感じる理由はこれ。
  
  組織図には無い、社内の繋がりや人間関係、相談や意思決定の流れがわからない。
  
  そのために、僕らはこの3点をやるべき。
  ①社内の人間関係のハブになってる人と繋げる
  ②中途入社にも同期などを作り、会を開く
  ③”中途だから出来る”と思わず、手厚いサポートをする
• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2021年04月18日

  中途社員が辞めてしまう「見えない原因」はこれです。
  
  私も何度か「中途採用社員」になりましたが、その経験も含めて書いています。
• Sasaki Kazuhiro

  とりあえず自分でできそうなことは全部やっちゃう。どうしても他の部署の協力が必要なところだけ、遠慮気味に最低限の範囲でお願いする、くらいでちょうどいい。
  「それはこっちの仕事だろ！」とか「勝手にそんなことするなよ」と怒り半分で縄張りを主張してくれたらしめたもの。だったら責任持ってやっていただきましょう、となって、組織として仕事が回り始める。
  そんなもんですよ、中途採用で仕事するって。できる限り抱え込むに限る。周りがスルーすれば手柄は全部1人占めで評価は上がるし、そこで孤独感を感じるようでは、中途採用向きではないかな。まあ、普通は見てくれている人がいてどこかで助け船を出してくれるもんだけどね。
  最近は働き方改革とかもうるさいから、部下は当てにしない方がいいかな。