あなたの会社で中途採用の社員が定着しない理由〜組織の「たこツボ」から救い出せ〜
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似た経験をしました。
相手に自分のことを知ってもらい、仕事上、協力を得られるようになるまで苦労しました。
でも私は楽な方だったとも思っています。上司がハブ人材だったので。
しかし、仕事の結果が認められるまでは、他部署の人から品定めするような対応をされることもありました。(その後、手のひらを返したかのように対応を変えてきた人もいて、それはそれで勉強になりました。)
インフォーマルネットワークとつなぐことも大事ですが、シンプルに仕事で結果を出すことも大事、と考えます。
あと、いまだに、新卒を優遇する(過去、会社に投資した時間ごと評価する)風潮、が一部の会社には残っている、と感じることもあります。
過去をないがしろにする気は一切ありませんが、過去も含めて今を評価するのではなく、今、そして、未来に向けて発揮される成果を今評価する感覚が新卒中途の公平さを担保するために必要ではないか、と考えます。
注目のコメント
中途入社の人が組織の違和感を感じる理由はこれ。
組織図には無い、社内の繋がりや人間関係、相談や意思決定の流れがわからない。
そのために、僕らはこの3点をやるべき。
①社内の人間関係のハブになってる人と繋げる
②中途入社にも同期などを作り、会を開く
③”中途だから出来る”と思わず、手厚いサポートをするとりあえず自分でできそうなことは全部やっちゃう。どうしても他の部署の協力が必要なところだけ、遠慮気味に最低限の範囲でお願いする、くらいでちょうどいい。
「それはこっちの仕事だろ!」とか「勝手にそんなことするなよ」と怒り半分で縄張りを主張してくれたらしめたもの。だったら責任持ってやっていただきましょう、となって、組織として仕事が回り始める。
そんなもんですよ、中途採用で仕事するって。できる限り抱え込むに限る。周りがスルーすれば手柄は全部1人占めで評価は上がるし、そこで孤独感を感じるようでは、中途採用向きではないかな。まあ、普通は見てくれている人がいてどこかで助け船を出してくれるもんだけどね。
最近は働き方改革とかもうるさいから、部下は当てにしない方がいいかな。