【中川政七】社長交代、千石あやを選んだ「リーダーの3要件」

コメント

選択しているユーザー

• 原田 圭悟

  つみきや

  ・2021年06月20日

  どこまでも、モデルになる方だなぁ。

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年06月20日

  コミュニケーション力、バランス感覚、人望で考えたら千石さんだったのか、千石さんだと思ってなぜだろうと思ったらコミュニケーション力、バランス感覚、人望だったのか、ぜひ聞きたかったです。
• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2021年06月20日

  中川政七商店の会長で十三代・中川政七さんの連載第6回です。
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  日本の工芸をベースにした生活雑貨や衣類の製造・販売を手掛ける中川政七商店。その商品は、なつかしさとモダンさのバランスが絶妙だ。
  
  工芸業界初のSPAモデルを構築し、「遊 中川」「中川政七商店」などの自社ブランドを確立したのが、十三代・中川政七氏。
  
  1716年、奈良の地で創業して約300年。老舗の革命児は2018年に44歳で社長を創業家以外で初となる千石あや氏に託し、自身は会長職に就いた。
  
  「日本の工芸を元気にする！」というビジョンに向けて、経営コンサルティング事業に取り組んでいる。業界の課題と解決策とは。（全7回）
  
  ■第1回　「いい街」とは「いい店」がたくさんある街
  ■第2回　無条件に買ってしまう「ブランド」とは何なのか
  ■第3回　「ブランド」をつくる方法を考えた
  ■第4回　良いビジョンを掲げると、会社の質が変わる
  ■第5回　工芸品メーカーの経営コンサルを始めた理由
  ■第6回　社長交代、千石あやを選んだ「リーダーの3要件」
  ■第7回　コロナは言い訳。手の届くことを考えるのが経営だ
• 吉田 裕枝

  建築的デザインユニット 3--lab

  ・2021年06月20日

  以前、クリエイターズエコノミーの特集があったとき、リーダーの資質として「vulnerable」というのがありましたが、人望があることをリーダーの第一条件に、というお話でそのお話を想いました。
  
  人望、バランス感覚、コミュニケーション能力
  
  確かに、能力とは、この資質があればついてくるような気がします。リーダーがすべてこなせるスーパーマンであるより、他の人が補完できる環境にあった方が、確かにチームビルディングには優位に。（この辺がvulnerableと関わるのだと思います）
  
  会社を属人的にせず、器として成長させたいとお考えの様子が端々に見受けられ、次世代へ文化を継承するために重要な要件だと思いました。