Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
265 兆円
業績
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AI時代のDXでは、この「戦わなくても勝ち続けるループ構造」が大事で、それはGAFAの一角Amazonは初期から考えて仕込んでいたという話です。
Amazonビジネス書総合一位の
AI連続起業家の堀田さんと
アフターデジタル共著者の尾原が描いた新作
「ダブルハーベスト」
https://amzn.to/3s9jByX
からの記事です
そこを打破するために、最初のデータ集めを人力で回してワンループすることも大事ですね。そうすれば徐々にAIモデルを育てることができます。その投資を腹をくくってやれるかが、ビジネス変革のキモの一つと考えています。
まだまだ手付かずの応用分野は山ほどあるので、頑張りましょう。
ビジネス成長のキーとなる要素は何なのか、どこに力を注げば良いのか、が分かる。
私もかれこれ20年くらい前に、システム図の存在を知ってから、ビジネスや商品立ち上げる時には、必ず描いてみるようにしてます。
美しいコンセプト。今まで意識した事がなく、身近にないか思い巡らせてみました。ちょっと拡大解釈もします。
①→内側ループ、②〜→外側
◾️KPI=能率
①原単位改善
②プロセス改革
◾️KPI=改善結果
①個別改善
②部分最適
③全体最適
④パラダイムチェンジ
◾️KPI=ナレッジ、生産性
①SECI
②デジタルシフト
③DX
◾️KPI=職場力
①継続改善、ロバスト性の鍛錬
②マイナーチェンジ→フレキシビリティ中間テスト
③モデルチェンジ→フレキシビリティ期末テスト
④改革の仕掛け、卒業試験
◾️システムアーキテクチャ
⓪思いのまま
①具象
②抽象
③抽象レイヤー、オブジェクトなど
④アート
⑤未知
◾️ロードマップ
①1次元
②2次元
③3次元
④4次元
⑤5次元
色々ありそうです。
努力が無駄にならない様に、努力が報われる様に。
至る所で、永久機関を夢見て、サイクリックなプロセスを構築し、時折仕掛けによる刺激を加えながら組織力を高めてるのかな、と感じるものがありました。