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なぜ、そんな発言をするのかと不思議でした。やはり、退任というのが見えていたからなのか。CVCのスキームがこれによってどうなるのか。
<参照>2021年4月8日・NewsPicks編集部
【直撃】東芝は、投資ファンドに買われるのですか?
https://newspicks.com/news/5746062
日経の記事の方が後任の会長復帰も含め詳細が出ていますね。
東芝、車谷社長が辞任 後任に綱川会長 経営迷走も:日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC13BC90T10C21A4000000/
https://newspicks.com/news/5754967
車谷氏や綱川氏ともに、経営力や人となりについて報道されているものから見立てを立てられるほどには分からない。
ただ、幹部による不信任がそもそも外部に報じられること(①)など、そもそも経営幹部がまとまっていない印象はある。元々経営が大変なことが分かっている中であえて火中の栗を拾ったなかで、なんともと思う。
ただ東芝が株主と対立構造を深めた一端としては、議決権行使についての再調査を含めた3月の臨時株主総会がある(②)。そこで会社側の反対論点は具体的な指摘がない中で、さらにマネジメントインタビューなど経営資源を使うべきではないというものだった。ただ結果として経営の混乱や対立が深まり、一層経営資源を使うような状況になってしまった。
ここ15年ほど、WHの買収、不正会計、上場維持、ヘルスケアやメモリの売却(その際のスキームや相手の選定含めた訴訟)など、東芝の経営資源がこういうところばかりに使われていて、ただただ残念に感じる。
③は車谷氏が就任した時のNP編集部の記事。SMBCから外に出た方たち、とくに一種火中の栗を拾うことをした方たちの運命は、これまであまりポジティブにはなっていない。
①https://newspicks.com/news/5759449
②https://newspicks.com/news/5695671
③https://newspicks.com/news/2857724
【車谷暢昭】社長はアスリートであれ。東芝再建託されたトップの実感
https://newspicks.com/news/5712605
最大の要因は、アクティビスト(もの言う株主)からの信任が得られず、対立状態だった事でしょう。ただ、前職のファンドからの買収で乗り切りを測ったり、金融的感覚が物作りマインドのプロパーと融合できなかったことも内部からの反発を招いたことも事実。指名委員会も「これでは持たない」と判断。
後任の綱川会長はそもそも、ファンドからの大量資金調達など一連のい騒動の発端にいた人なので、あくまでも「暫定」で、早く次の経営者にバトンタッチする手筈を整えて欲しい。