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実体的には「サブブランド」での値下げ対応だったにもかかわらず、「本体ブランド」での値下げであると評価されたドコモの「作戦」が業界全体の秩序を破壊。低価格・低容量の事業領域での値下げ合戦が繰り広げられている一方、本来さらなる値下げ競争が起きて然るべき「メインブランド」の領域では競争が起きず「横並び」の状況が続いている…。
このような状況の中で、「MVNOやスマホ通信業界はこれからどうなるのか?」「MVNOの生き残り戦略とは何か?」等について考察しました。実際の記事を読みいただければ幸いです。
また弊社の新プラン「ギガプラン」も、自社サイトよりわかりやすく?表現頂いております。
プランのパターン数が本質ではなく、
・余ったデータは繰り越せる
・家族間でデータをシェア出来る
という「データ量の無駄をなくす」が重要なコンセプトです。
また、最安値という点では「eSIM」のプランが圧倒的ですね。2018年以降のiPhone Xs以降はeSIM対応デバイスなので、この機会に是非一度、無料で2GBのeSIM体験をしてみて下さい!
■eSIM体験申し込みURL
https://www.iijmio.jp/esim/try/campaign/newspicks202104.html
政府に振り回される中、民間企業の創意工夫には期待したい!
通信料金が高いのは、日本は大手3社によって寡占市場になっているためです。
少数の企業で市場を支配している状態が寡占市場であり、この状態では価格が上昇する性質があります。
しかし、少し前まで4社目がいました。イー・アクセス(イー・モバイル)です。
2012年にソフトバンクがイー・アクセスを買収したため、3社の寡占市場になりました。
政府はこのM&Aに待ったをかければ良かった。
事実、企業の寡占度を示すHHIというものがあり、このM&AはHHIを試算しても公正取引委員会の審査対象だったハズ。
なのにスルーしてしまったという責任があります。
イギリスの例では、2015年に4強の1つであるThree社が、別キャリアを買収しようとしたとき、欧州委員会が料金が高くなる危険性から、買収を却下しています。
そして今、楽天モバイルが参入し、MVNOも増えました。
寡占市場が崩れ、民間企業の創意工夫された戦略によって、サービス品質と価格が進化するときです。
通信業界の近未来が楽しみです。
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1つ目は「集中戦略」。MVNOは、もともと低価格・低容量サービスに集中してきましたが、今後さらに“なにか”に特化し、独自性を高めていく方法です。
2つ目が、クレイトン・クリステンセンの著書『イノベーションのジレンマ』で提唱された「ローエンド型破壊的イノベーション」。
そこまで高度なサービスは必要ないというユーザーに向け、不要な機能を省き、限定的なサービスを安価に展開する方法。
3つ目の「バリューイノベーション戦略」は、低コスト化と差別化を同時に実現することです。
過去お世話になったので改善に期待したいです