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恐らく、日本はもっと低いのでしょう。
リモートワークによるメリットを最大限享受できるようになるためには、職場環境だけではなく、働く側も、細切れ時間で効率よく仕事ができるようになる必要があると思います。
確かに気づかなかったところもありますが、皆がオンサイトで話しており、一部だけがリモートでアクセスしていると、コミュニケーションのギャップをマイノリティ(ここでいうと、リモート参加の人)が感じやすいかなと思い、真のイコールが実現された形なのかと思います。
環境だけでなく、全てが発言しやすく、共感や傾聴しやすい、リモートでも信頼関係を相互にうまれるような文化に変えていくことも必要です。企業文化をその時々の変化に応じて正しい方向にあるか、見ていかねばなりません。
コロナ後にもこのスタイルは、以前よりは、より対面を求めてハイブリッドな働き方にはなると思いますが、コロナ禍により学び見えたものは、取り込んでいかねばと思います。
最後の笑いを取り入れるは賛成です。雑談の重要性も様々なところで言われておりますが、働きに笑い、スマイルを取り込みたいですね。
求められる価値観が変わっている以上、制度をそれに合わせたものにするのは自然なことだと思います。
それ以上に、リーダークラスをリモートワークという状況下でもマネジメントできるよう教育、研修することが重要かと思います。
そこのケアは出来ている企業が少ない気がする。
>ハイブリッドチームやリモートチームを管理するため、管理職の再研修が盛んになる
結果的にハイブリッドにすることにらなると思いますが、多様化する働き方への仕組作りは思考が続きそうです。
オフィスに来る回数や、遠方から来る社員の交通費は?
そもそもプライベートオフィス(シェアオフィスの中々の専用スペース)が必要?などなど。