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ほかにも、SVCやら、トリプル・ボトムラインやら、枚挙にいとまがありません。
とはいえ、弱肉強食のビジネスの世界において、善意だけの丸腰で戦うとなると、なかなか厳しいもの。
その点、ルールをうまく活用した「したたか」を持ち合わせているESG企業が実に多い。
併せて、ESGの常連銘柄は、採用活動で優位に立てるとのことです。
例えば、ソニーでは、採用候補者が「サステナブルレポート」を読んでいるケースが多々あり、これからは投資家やNGO関係者だけでなく、学生も読むことをいっそう意識するとのことです。
まず、国際的なルールメイキングでは、「議長を取る」「事務局を取る」ことが決定的に重要と感じました。今の国際的ルールメイキングでは、最低単位が「G20」になりつつあり、席上に何十人も並ぶ中で、平場で意見を言っても、(本人はいかに良い発言をしたと思っていても、)実際にはあまり聞かれていないと思った方が良いと思います。結局、議長案・事務局案の段階で大筋が出来上がっており、その起草プロセスに関わらないと、どうしようもありません。実際、海外諸国の議長ポスト争奪戦は、相当激しいです。
また、ルールメイキング母体には、極力、設立の早期から関わった方が有利と思います。(創設メンバーになれればベスト。)後から加わるほど、ポスト獲得やコンテンツへの関与が難しくなります。
さらに、日本の国内体制を国際的ルールメイキング合戦に対応できるものにしていくことも必要と思います。国際的検討主体でのプレゼンスを確保するには、当該分野で5年、10年とキャリアを積み、人脈を形成している人々が絶対的に有利です。この点、「原則2年で交代」という日本の伝統的な官僚人事ローテーションは、どうしても不利に働きます。これを打破する取り組みにも期待したいと思います。
先月上梓したダイキンのケースのためにインドのジャワ社長にもインタビューをしましたが、インドはちょっと単純化しすぎと思います。日本のダイキンの良さを活かしながらインドにあったち密な戦略が勝因です。またインドの空調シェアも2018年から1位ときいています(定義にもよるのかもしれませんが)。格力のほうはその通り。技術を盗まれると大反対の中で提携を決めた井上社長(当時)の眼力はすごいと思います。
意識していないと忘れがちかもしれません。
「ダイキンのルール戦略を陰で支えるのが、世界中に張り巡らされた環境ロビー活動のネットワークだ。日欧米の3地域には専門部隊をそろえ、なおかつ、東南アジアなどの子会社の中にもロビー活動ができる人材がいる」
大豆を使って擬似肉を作るなど、四季折々の季節を楽しみながら、自然の恵みをいただくという謙虚さがあります。
先人の教えを紐解き、今のテクノロジーでシン和食を考えるといいかもしれません。
記事には社内で炭素税を擬似的に産出する事例が出てきますが日本も自動車、鉄鋼、セメントなどの主要輸出産業については国際炭素税の導入を見据えていく必要があります。
スポーツの世界でも例えばスキージャンプとかノルディック複合とか、日本人選手が強くなって発祥の地ヨーロッパの選手が勝てなくなると、スキーの板の長さを日本人が不利になるようにルール改正されたりを繰り返してきた歴史があります。
言いつけをきちんと守る。これは日本人のDNAに染み付いた優等生気質かもしれませんが、健気なだけではこれからのVUCAが支配する世界で戦うにはしんどいものです。
地球全体の利益と同時に自国の国益をも守れるようにするにはルールメイキングに関与できるよう我々日本人がもっと世界に関心を持つことが必要なのでしょうね。
既存のルールの中でどう勝つかは大切ですが、自分達が勝てるようにルールを変えていくということはとても大切ですね。ルールメイク側に回るには、一人・一社の力だけではなく、仲間を増やしていくことが大切ですね。
『ダイキンのルール戦略を陰で支えるのが、世界中に張り巡らされた環境ロビー活動のネットワークだ。日欧米の3地域には専門部隊をそろえ、なおかつ、東南アジアなどの子会社の中にもロビー活動ができる人材がいる。
このような人材は、ある時は政治家やNGO関係者に分かりやすく説明し、ある時は大学教員などの有識者と技術的な議論をする。
こうしたコミュニケーションを通じて、地域ごとに省エネ空調の重要性を浸透させていく。泥臭いが、これがルール作りの土台となる。』