「こんなAIは使えない」 現場からダメ出しの理由

コメント

選択しているユーザー

• 小澤 剛

  エイチタス株式会社 代表取締役

  ・2021年04月06日

  そもそもAIとは到底呼べないようなシロモノが世の中多い気がします。

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2021年04月06日

  『業務の検討や合意形成が不十分』とあるが、それよりはできたものをどう活用するかという組織文化が重要なのではないかと思う。
  AIのブラックボックス的な部分がある中で、機能・仕様軸から定義しきることは無理。目的での合意、それによるPOC、結果を見て、リスク含めた使えるところの検討や、思ってもいない結果の検証など。
  先の検討・合意形成に時間をかけるのではなく、目的検討・合意を早めにして、やってみて目的にどれくらい近づいたか、続けていくべきかを、どれだけ早くサイクルとして回せるかだと思う。
• 戸ノ崎 学

  トヨタ自動車(株) Digital Innovation Garage エンジニア

  ・2021年04月06日

  開発者：AIは人間の能力を補完するツールだよ
  ↓ 脳内コンバータ
  実務者：AIは業務を代わりにやってくれるんだ
  ↓ 期待はずれに苛立ち
  「こんなAI使えない」
  
  DevOpsで業務と開発が寄り添って
  プロセスからして改善し、人と機械を分離、自動化のスコープを明確にしつつ、しっかりロバスト性とフレキシビリティを工程に折り込む。そして 成長し続ける。
• Suzuoki Kazuo

  ネット金融サービス (BaaS的なサービス) / 辺境のカオス・クリエイター デジタル金融アナーキテクト(兼 an amateur trail runner)

  ・2021年04月06日

  #使えないAI ・・・ ではなく、 #使えない上司 #使えない先輩 #使えない同僚 ということでしょう。AI側からの視点からすると。
  
  採用した側に、育成する／成長環境を整える責務があります。