取締役会アジェンダを見直せば経営力が向上する訳

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2021年04月05日

  取締役会が何のために存在し　何をすべきか？を表すのは　そこで議論される案件とその議論の質だと言える。
  各審議伺い書は　それを通すために準備されるが、そこに至る理由や　どのような議論を経て上程されたのかを理解したうえで　最終決議に臨みたい。
  中長期の経営戦略を議論し企業価値を上げるための取締役であるべきなのだが　この分野に時間を十分とっている企業は少数。　何に時間をかけたいのかは取締役会で議論すべきことで、誰かがなんとなく決めるものではないはず。　ぜひ真剣に考えていきたい。
• 松田 千恵子

  東京都立大学 東京都立大学大学院　経営学研究科　教授

  ・2021年04月06日

  取締役会のアジェンダセッティング、とても重要。社外取締役として最も気にしていることの一つ。会社で最も重要な意思決定と言ったら、会社の目指すべきところを決めること。すなわち、戦略議論を徹底的にしなければ意味が無い。マイクロマネジメント的な雑事の数々や、長々しい過去の実績報告をしている暇は、取締役会には、無い。
• 村上 誠典

  スタートアップ経営/シニフィアン共同代表

  ・2021年04月05日

  取締役会のアジェンダ設定は経営そのものだ、と考えています。それぐらい重要なことが、事務的に決まってしまっているケースも目にしたり耳にすることが多いのが実態です。
  
  取締役会のアジェンダ設定を工夫している企業も多数あります。そういうTipsこそが本来共有されるべき知見だと感じます。またアジェンダ設定というシンプルなものを見直すことこそが、実は日本企業の経営力強化やガバナンス強化につながる、近道だと考えています。