【CEO直撃】保育業界の常識を変える、ライクとは何者か?
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私の弟が、元保育士で、現在は保育士の専門学校の先生をしています。
現場の大変さや課題は、聞くととても大変で、給与もとても厳しいし、本当にイノベーションが求められる領域だと思います。
本人も、保育士を続けたいと意思はあったものの、自分に子どもができたことを機に、泣く泣く保育士を辞めて、一時期は一般企業に就職しました。
こどもは、国の未来を背負う宝だと思います。その子どもたちを預かっていただく保育士さんの環境改善は、待った無しです。
ぜひ今後の変革に期待したいですし、応援しています。
注目のコメント
ことごとく介護業界に通ずるところがある。
福祉の源流は、元々は裕福な人たちが奉仕で行うか、
寺などの聖職者が関わるものだったのが歴史的背景。
けれど近年、社会全体で社会システムとして関わる形にシフトしていった。
ここの歴史は(一旦戦後スタートとすると)まだ100年も経っていない若い分野。
経営思考始めとした他業種のノウハウを入れ込むことで、
未来の新しい社会システム開発は必須である。待機児童問題や保育士不足…課題が山積する「保育」業界において、成長を続けるライクグループ。
「にじいろ保育園」、みなさんのご近所にもあるかもしれません。
保育業界にビジネスの視点を取り入れることで、業界はどう変えられるのか。グループトップ岡本代表に聞きました。すごく面白いです!
特に保育園業務のDX化は完全同意です。
娘が小学校にあがったんですが、書類の多さにおののきました。ほとんどは万が一何かあったときのために「これ、渡しましたよね」という書類・・・しかもコピーペーストできない・・・
たとえば注射。いつどこで何の予防接種したか。
これ、保育園でも全部書いてだしました。どうしてそれが小学校にそのままあがらないのか?もっといえば、病院からあげてもいいですよね。西暦と平成と令和とその変換だけで四苦八苦で、こんなことに保護者も先生も時間をとられるなんて、ナンセンス極まりないです。
本当に必要なことにコストを割けば、事業化は十分可能だと思います。
そして、そうか、学童クラブも手がけられているのか・・というところに個人的に大変興味を持ちました。マネタイズの仕組み含め、詳細な特集を期待します!!