Oneみずほの落とし穴 システム障害、真の教訓は

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• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2021年04月06日

  まさしく　核心をついている。
  システムも含め100%完全なものはない。インシデントにどう対応するかで　結果は大きく変わる。　組織が大きくなり　それぞれに特化した組織が　サイロ化することによる弊害に手をつけずにいたツケは大きい。
  カンパニー制や分社化がもたらす効果だけを見て　分断された組織の弱さに目を向けられなかったのは　経営上大きな誤りであろう。
  
  「都合の悪い話であっても持ち株と銀行、証券の関係者が互いに腹落ちするまで意見を言い合おう」。カンパニー制を始めたころ、当時の経営陣の1人はそう話して回った。
  と記事にある。この初心はどこへ？