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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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まさしく 核心をついている。
システムも含め100%完全なものはない。インシデントにどう対応するかで 結果は大きく変わる。 組織が大きくなり それぞれに特化した組織が サイロ化することによる弊害に手をつけずにいたツケは大きい。
カンパニー制や分社化がもたらす効果だけを見て 分断された組織の弱さに目を向けられなかったのは 経営上大きな誤りであろう。

「都合の悪い話であっても持ち株と銀行、証券の関係者が互いに腹落ちするまで意見を言い合おう」。カンパニー制を始めたころ、当時の経営陣の1人はそう話して回った。
と記事にある。この初心はどこへ?
国内3大メガバンクの一つを持つ銀行持株会社。銀行、信託、証券の一体戦略を推進。2016年に傘下の資産運用会社を統合してアセットマネジメントOneを設立。
時価総額
7.59 兆円

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