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この二つは似ていますが、本質は大きく異なります。「忠誠心」は主従関係が前提ですが、「エンゲージメント」は会社と社員があくまで対等だという考え方に基づいています。
欧米の成長企業はどこも、社員のエンゲージメントレベルを定期的に測り、その向上に注力しています。エンゲージメント(言い換えれば愛着心)が高ければ、組織の成功や成長と、自分の成功や成長が同義になるからです。成熟した「幸せな組織」は、雇用主に対する忠誠心ではなく、対等な関係をベースとしたエンゲージメントによって育まれるのだと思います。
そんな感じになっているのではないでしょうか。現代は。
ここからの脱却が今の企業の課題。
若者が力を発揮する、仕事の目的で共感する,そうなるために努力しているのが今の企業。
ここを本質的に理解していないとジェンダー平等,ダイバーシティ&インクルージョンも見失う。
それしかない気が。
やる中で、もちろん組織への思いは、それぞれの形で生まれたり、生まれなかったりしますが、
自分がどうするのか?
それしかないと思います。
愛情と忠誠をセットでロイヤルティという言葉でも良いです。
"会社が準拠集団でなくなれば、会社の中で評価されたいとか、承認されたいとかもあまり思わなくなります。そのため、会社が掲げる企業理念やビジョンや戦略などを、自分も実現することに尽力しようとはなかなかなりません"
企業理念やビジョンや戦略などに共感する
↓
自分にとってその企業が準拠集団になる
の因果関係を創りたい。
もちろん企業のステージ・規模によっても、その創りやすさは変わってくると思いますが(一般的にはスタートアップの方がビジョン共感を持った人が集まる傾向にありそう)
会社側としては、そういう思いを持つのかもしれない。(ここでの会社側というのも、特定の個人なのか風土なのか不明瞭なんだけどね)。
自分は、やめた会社それぞれにいまだ帰属意識を持っているつもり、出身大学への帰属意識よりかは上だな。