成長に欠かせない組織の「アンラーン」、できていますか？ - 中竹竜二のウィニングカルチャー

コメント

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• 松永 邦裕

  松永製菓株式会社 代表取締役社長

  ・2021年04月04日

  意味はわかりましたが、その「常識の破壊」が難しい訳ですよ。それができたら苦労なんてありませんから。特に、会社の歴史が長ければ長いほど、その常識は組織にこびりついています。
  
  今、弊社でも、生産現場の改革に臨んでいますが、この「常識の破壊」が進まなくて苦労しています。客観的に見ると、非合理的な方法であっても、長年それをやり続けていると、それが最善の方法である、と信じて疑わなくなります。
  きっと全ての現場に言えることだと思いますが、現場の人間は、決して悪意を持って現状を変えないのではなく、それが最善と信じているからこそ変えたくないのです。だから、厄介なのです。
  
  できれば、具体的な方法なりステップなり、もう少し掘り下げて欲しかったですね。これじゃ単に机上の空論です。