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組織のトップに信頼される「参謀」になるための「2つの条件」

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    ユナイテッドアローズ 執行役員 CHRO

    参謀を目指さなくとも仕事ができる人、信頼されるビジネスパーソンの条件だと思う。
    1.指示待ちでなく、自律。
    2.自分をも含め俯瞰する力。
    3.バックキャスティングとフォアキャスティングのバランス。
    3は持論。バックキャスト偏重だとリアリティがなく、フォアキャスト偏重だと希望がない。3は大抵どちらが自分の得意な論法かはっきりしているので、不得意な方を後付けで鍛えていくとバランスする。


  • Seed Master Consulting 代表

    逆に言うと、

    参謀にイエスマンを求めるトップは、トップとして失格だ。

    というロジックも成立します。でも、こういう人多いですよね(涙)


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    (株)アトラエ 取締役CFO

    現場主義の項目で記載されている内容は、組織の大小に限らず共通して意識するべき事と考えます。小さなグループであっても視点や経験の差による不一致は存在します。バックキャスティングとフォアキャスティングを共通言語としてチームで議論してみようと思います。


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