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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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スバラシイですねぇ、文化の継承 個々の技術・技能そのものではなく、創造活動に取り組む姿勢、とでも言うのでしょうかねぇ ここで言うと、図面に書いてない部分を、設計者がどうしたいだろうと想像し、設計者自身より高レベルでギャップを埋める能力、何より埋めたい、という願望、そういうメタ部分が、継承すべき文化なのですねぇ タグチ先生の quality loss functionのハナシと本質的には同じです 個々のエンジニアの心の中に、quality loss functionがある、という事なんですねぇ CADではそもそもそういう不確かさは起きにくい、なのでこういう"補完"技能は要らない、というハナシではないんですねぇ

そこを今、このご時世で、若い世代に継承できるかどうかが、デジタルが一通り行き渡った後の、競争力の差になって行く、とおもいますねぇ 経営者の方々の基本的な考え方が現れる部分だと思います そしてそれは、設計-製造間に限ったハナシではなく、組織内のあらゆる分業間に当てはまる事だと思いますねぇ

ご参考
https://newspicks.com/news/5720909?ref=user_150605
トヨタは全ての社員に現場を経験させるそうな。現場の社員が執行役員になれたりもする。
現場は本当に大切!