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なぜ、300人を超える優秀なデータサイエンティストが集まるのか?

提供: 株式会社ARISE analytics | PR: JBpress(日本ビジネスプレス)
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  • NewsPicks for Business 編集部 ライター

    人材の獲得と定着はどの組織でも課題になりそうですが、ここでは3つの要素から取り組んでいるとのこと。個人的には、学びに積極的な環境を組織として整備する点が魅力的だと感じました。

    最近ではリモートワーク実践についても、PCなどのツールや働くスペースについて組織のハード面の議論だけでなく、評価制度やチームビルディングなどソフト面の議論もよく見かける気がします。モチベーションは人により様々ですが、働きやすい環境に人材が集まるのは納得です。


  • ふくえもん(.me) fukuemon.me

    データサイエンティストって資格はないので、とりあえず理系を卒業した新卒にデータサイエンティストって肩書を与えることも出来る。

    プログラマーと同じで肩書の安売りをしていると、スキル判断が難しく適切な価格がつかずIT土方と化してしまう危険があるのが分析業界の懸念事項。


  • “データサイエンティスト(スタッフ)こそが最大の資産であり、個人の成長が会社の成長に直結すると考えている”
    考え方は新しいものではないけど、実際にここまで徹底できている企業、業界はどれほどあるかな。
    スタッフの定着を蔑ろにしていると、人材からも、市場からも置いてけぼりになる時代が今なのだと実感します。


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